摘要:从建筑施工组织设计的作用和内容,来介绍当前建筑施工组织设计编制中存在的问题及改进措施。
关键词:建筑施工组织设计编制改进
建筑施工组织设计是用来规划和指导拟建工程项目从施工准备到竣工验收全部施工活动的技术经济文件,对施工企业实现科学的生产管理,在人力和物力、技术和组织、时间和空间等方面进行科学合理的部署,保证工程质量,节约资源及降低工程成本等起着十分重要的作用。建筑施工组织设计是以单位工程为对象进行编制的,它有很强的技术性和综合性,需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。建筑施工组织设计的编制要对施工过程起到指导和控制作用,在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益,达到施工效益与经济效益双赢的目的。
1建筑施工组织设计的内容
建筑施工组织设计应根据拟建工程的性质、特点及规模不同,同时考虑施工要求及现场施工条件进行编制。建筑施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主的特殊要求,同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。一般包括下列主要内容:(1)工程概况,包括工程特点、建筑地段特征、施工条件等;(2)施工方案,包括划分施工段、选择施工方法等;(3)施工进度计划,包括划分施工过程和计算工作持续时间,绘制进度计划表等;(4)施工准备工作及各项资源需要量计划;(5)施工平面图;(6)技术经济指标分析。
2当前建筑施工组织设计编制存在的缺陷
(1)准备工作做的不够。建筑施工组织设计编制人员对现场的勘察、材料的调查、图纸的学习研究的不够深入,编制中只是对技术规范照搬照抄,而未对拟建项目的工程特点进行有针对性的组织规划和设计,编制出来的施工组织设计不能起到指导施工的作用。
(2)施工中积累的成功经验得不到有效充分的利用。施工企业之间的交流沟通较少,对早已有的成功经验没有进行借鉴,做了大量重复的劳动。同时所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。
(3)编制人员的技术水平影响着建筑施工组织设计的编制。建筑施工组织设计要求编制人员要有一定的知识水平和工作经验,有些编制人员知识不足或经验不足,不能根据工程项目的特点进行规划和设计,也不能针对不同的施工方案进行比较,选择最优的方案。编制过程中不能根据费用、工期和资源等要求对施工组织设计进行优化和调整,以致编制出来的施工组织设计不能起到指导施工的目的。
(4)施工进度与经济效益不能有效的结合。很多的施工组织设计只是从施工技术方面进行考虑,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,在编制施工组织设计时只注重施工组织技术措施,而没注重施工中的经济管理的内容,以至在项目实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标。
(5)设计与实施的分离导致施工组织设计不能发挥作用。当前的施工企业基本上都是由技术部门的几个技术人员负责编制施工组织设计,施工部门负责现场施工生产,出现设计与施工分离的现象,导致建筑施工组织设计只是个形式,没有指导现场的施工。
3建筑施工组织设计编制方法的改进
随着科学技术的日益发展和建筑水平的不断提高,工程规模逐渐扩大,新材料、新技术、新工艺、新设备的不断出现,建筑施工企业的管理体制也在逐步完善,市场竞争日益激烈,原有的施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势,适应建筑市场和新型施工管理体制的需要,要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段,以求在现代建筑行业生存和发展,就必须对施工组织设计的编制方法进行改进。
具体实施办法如下。
(1)收集应用先进经验,做好编制前的准备工作。多方借鉴先进的施工经验,收集先进的施工组织设计,编制前加强现场考察、材料调查和图纸学习,根据本工程项目的具体特点来编制施工组织设计,提高施工组织设计的真实可靠性。利用已有的先进经验来减少编制人员重复劳动,在提高劳动效率的同时,达到创收节支的目的。
(2)确定编制人员的组成。施工企业应改变施工组织设计由技术部门全权负责的做法,实行谁主管项目实施,就由谁负责主持编制施工组织设计并执行的方法,可以有效的避免因设计人员缺乏现场施工经验,导致施工组织设计不能较好的服务于施工项目的问题。
(3)根据具体的工程项目选定施工方案。施工组织设计的内容就是根据工程的不同特点和要求,根据现有的和可能创造的施工条件,从事实出发,决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心,施工方案的合理与否直接影响到工程的施工效率、工程质量、工期和工程的经济效益,编制人员在施工方案的选择上,应根据实际的施工经验和多年积累的施工技术资源,同时借鉴国内外先进施工技术,运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性,从技术上及经济上互相比较,不断进行方案的优化和调整,选出最合理的施工方案来编制施工组织设计,使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。 |
